当社は、流動資産およびその他の指標の収益性を通じた企業の有効性を評価する

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おそらく、あなたがどのように人にどのように尋ねれば、特定の企業の業務の有効性の主な指標としてどのような指標を挙げることができるのか、この指標は利益になるだろう。収益性は、企業が将来存在するかどうかを大部分決定するため、これは理解できる。しかし、さまざまな組織が異なる方法で利益を上げる可能性がありますが、それでも何らかの方法で比較する必要があります。この目的のために、収益性指標が計算されます。つまり、収益性はあるレベルの収益性です。

収益性のレベルを計算するための方法論非常に単純なので、1つの比率を覚えて、任意の指標を計算することができます。計算の本質は、あなたが確立したいものの収益性の量と受け取った利益の比率です。たとえば、資産の収益性をどのように計算するかは明らかです。税引き前の純利益または利益を残高合計に分割するだけで十分です。通常、収益性はパーセンテージとして表されます。この場合、組織が所有する財産の使用の有効性を判断することができます。ご覧のように、分子は異なる利益を持つことができます。これは、このグループの指標の特徴です。あなたの選択に応じて変化する可能性があり、十分に主観的であるとみなすことができます。

すべての財産の収益性に加えて、流動資産および非流動資産の収益性を決定する。明らかに、これのためには、利益を秤の対応するセクションの合計で割ってパーセントで表現する必要があります。流動資産の収益性は、利潤を生み出す能力とその利用効率を示している。非流動資産の収益性感覚は似ています。

利益だけでなく資産との比較も可能です負債を伴う。最も興味深いのは、組織の自己資本の収益性、つまり所有者の資本単位に起因する利益の量です。この基準の助けを借りて、例えば、最も魅力的な投資対象を選択するために、所有者の観点から異なる企業を比較することが可能である。

我々が譲渡可能な収益性を計算すると分母はこれらの資産の合計です。それらのコンポーネントの1つは完成品、つまりコストです。製品の収益性を計算することも非常に便利です。このインジケータは、費用を発生させた金銭的な資金がどのくらいの利益をもたらすかを特徴づける。計算には、伝統的に販売利益指標が使用されます。

売上からの利益は、論理的な売上の収益性の決定にも使用されます。この収益性の意味は、企業収益のどの部分が利益であると結論付けられます。

上記のすべての指標の決定1つの期間では不十分な場合があります。実際には、彼らは規範的な価値を持たないので、彼らは自分たちで比較することしかできません。この比較のために、業界平均指標または類似企業の業績を使用することができます。より実際的な関心は、ダイナミクスの比較、すなわち前の期間のレベルとの比較、およびその後の特定の傾向の決定である。明らかに、収益性の低下には、劣化の原因とその成長 - 今後使用可能な要因を特定することが必要です。

かなりの関心は要因分析にもあり、これらの要因またはその他の要因が収益性の各指標に及ぼす孤立した累積的影響を推定することができます。たとえば、現在の資産の収益性は、売上の収益性およびこの資産の一部の売上高に依存します。チェーン置換や絶対差の方法を使用することで、影響が最も深刻な要因を特定し、得られた結果を使用して最も効果的かつ正当な経営判断を下すことができます。

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