コア・アクティビティとその他のパフォーマンス指標の収益性を判断する方法は?

ビジネス

おそらく、それを見つけるのは難しいでしょう最大の利益を得るために組織されていない企業。それにもかかわらず、彼らのすべてが実際にこの利益を上げるわけではありません。企業が利益を得ていない場合は、それが非効率であると明確に判断することができます。組織が利益を上げている場合はどうなりますか?それ以上の利益をもたらすには十分でしょうか?それとも、業界の他の企業より数倍の収益を上げているのでしょうか?収益のレベルを評価するには、収益率を計算することが慣例です。同社の活動は多面的であり、膨大な数の異なる指標によって記述されています。この点で、さまざまな係数を使用して活動の収益性を判断できますが、そのうちのいくつかだけを検討します。

原則として、各企業はそれらを生産する製品やサービスの提供は、特定のタイプの活動の枠組みの中にあります。このタイプは、最大の収入をもたらすだけでなく、最も多くの人員を雇用するため、主要なものです。コア活動の収益性を評価するためには、この活動の実施中に発生した費用に利益を割り当てることによって比率を決定する必要があります。利益インジケータは、たとえば売上高または課税前の利益など、別々に使用することができます。メインアクティビティの収益性によって、各ユニットがコストに投資した利益、つまり生産またはサービスのコストを決定することができます。

一方、企業は単に製品やサービスを生産しますが、販売しています。実装はアクティビティの不可欠な部分です。このため、コアアクティビティの収益性は、売上からの収益と受け取った収益の比率によって決定される状況に遭遇することがあります。このインジケータはまだ売上(売上)の収益性の名前を持っているため、この状況は完全には正しくありません。その経済的意味もやや異なっています。利益のような指標の売り上げにおけるシェアを判断することができるからです。

アクティビティを実行する特定の資産、すなわち資産を保有する必要があります。そして彼らは所有するだけでなく、それを最も効果的に使う必要があります。資産の収益性の計算の有効性を判断する。計算手順も非常に単純で、以前の指標と似ています。これを、資産の合計価値を示す貸借対照表合計に分割する必要があります。分子として、税引き前の純利益または利益が最も頻繁に使用されます。資産は伝統的に非流動性のコンポーネントと循環型のコンポーネントに分かれています。それらのそれぞれの収益性を決定することも余分ではないでしょう。

私たちが収益性の研究に移ってから主な理由は、株主資本利益率の計算、すなわち所有者が投資した資金です。このインジケータは、所有者の観点から企業の有効性の程度を特徴づけるものである。ほとんどの場合、この指標の計算は、資金を投資する目的で企業を選択するときに使用されます。

主な活動とすべての収益性他の収益性指標は規範的価値の観点から見積もることができないため、ダイナミクスや類似企業の水準や業界の平均値と比較する必要があります。単純な変換によるこれらの指標のいくつかの特徴は、様々な要因の孤立した影響を決定するのに役立つ形に還元されるため、時間の経過とともに収益性の研究が特に重要です。このタイプの分析は明らかに階乗と呼ばれ、主にデュポン式に基づいて行われます。

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