プロジェクト管理のための国際基準

ビジネス

アクティビティの最適化の問題が発生した場合、コンプライアンスの問題はそれ自体で現れます。これは、プロジェクト管理技術を積極的に適用しているビジネスの直接的なニーズです。プロジェクトマネージャーは、同僚や雇用主との専門的な経験を確認することに関心はありません。彼は専門的なPMとして知識と技能を証明し、それらのための手数料を受け取ることを望んでいます。この点で、プロジェクト管理基準は非常に重要です。結局のところ、それらに基づいて、彼らの仕事を実行し、彼ら自身のプロフェッショナリズムを証明することができます。

標準

標準は標準とサンプルとみなされます。他のそのような現象に匹敵するオブジェクト。また、基準は、確立された規則、規範、要件が指定された文書と呼ばれ、雇用における遵守状況を評価することが可能です。最初の定義と2番目の定義の間にのみ重要な違いがあります。最初は理想に対応し、2番目はそれに近づく方法に関する推奨事項のみを含んでいます。

プロジェクト管理基準

半世紀以上にわたって世界中でデザインの実践。したがって、さまざまな問題に対する独自の解決策を使用したものを含め、このような手続きが何百万も実行されました。これに関連して、このプロセス、その一般化と統一を体系化する必要が生じた。したがって、最終的には、プロジェクトマネジメントのためのさまざまな方法論と標準が登場した管理部門が別個になりました。

国際的なプロジェクト管理基準

まず、共通の用語を定義する必要がありました。その後、作業とその品質の要件を取得して要約することができました。さまざまなプロジェクト管理技術が開発されています。これに基づいて、プロジェクトマネジメントのニーズに関わる人物と、成功するマネージャーになるために必要なステップを正確に決定する必要があることは論理的です。

標準の種類

したがって、作成する必要があったこの分野の管理を研究する機関。最初はすべてが全国レベルで行われ、その後は国際化されました。そこで、これらの機関は、具体的な結果を得るためにプロジェクトをどのように管理するかを正確に理解するために、収集し、蓄積し、経験を積み重ねました。プロジェクト管理基準を決定するために、ベストプラクティスを分析し、合成しました。これを達成するために、客観的および主観的な2つの管理コンポーネントが適用されました。つまり、個々のプロジェクトと企業全体が、プロジェクトマネージャの資格要件と一緒に検討されました。このように、方法論的解決策が生まれ、

  1. 用語の定義と理解、この方向の活動の主題、そしてすべてのプロジェクト参加者の役割。
  2. プロジェクトタイプの活動を実践し、以下のプロジェクトの成果と効果を高める専門家と管理者の開発を確保する。
  3. 認定時には、専門家の資格の評価と確認が最初に実行され、第二に、これらの従業員が使用するプラクティスが評価されます。

プロジェクト管理基準は、国際、国、産業、企業の4つのタイプに分類することができます。

PMI研究所とその基準

プロジェクト管理技術の開発が始まった。アメリカでは60年代。これは、原子爆弾の発端、宇宙探査のためのソ連との競争、新しい防衛戦略の創造であった多くの要因の影響を受けました。大きな変化の時がありました。プロジェクト管理を調整し、これを普遍的にモデル化する必要性は疑う余地がありませんでした。したがって、1969年に米国では、標準の開発に従事していた最初の非営利団体プロジェクト管理研究所を作成しました。 PMIベースのプロジェクト管理は世界中で行われ、この分野で300万人以上の専門家を雇用しています。

国家プロジェクト管理基準

このように、すべての成功したプロジェクトの一般的な経験のシステムとしての管理方法。研究所のスタッフによって定期的に調査されます。このガイドは、アメリカでのプロジェクト管理のための国家標準となっています。この標準の生産性と成功は、それを国家レベルから国際レベルにもたらしました。したがって、現時点ではPMI PMBOK標準に基づくプロジェクト管理は世界中の企業によって使用されています。さらに、ベストプラクティスと理論知識の定期的な編集に基づいて、この標準の新しいバージョンが絶えず開発されています。

プロジェクト管理プロセスの相互作用のモデル

プロジェクト管理の理論は基礎を形成しましたPMBOKチュートリアル。これは、プロセスモデルの主要な側面に基づいており、プロジェクトのライフサイクルのすべての段階を考慮しています。さらに、それは管理ゾーンに関連する知識のすべての機能領域と研究対象に関するそれらの相互作用を考慮に入れている。標準の重要な場所は管理計画です。最初の版が登場する前に、研究所は20年間必要な情報と情報を収集していました。そして、すでに1986年に、PMIはその研究に基づいて最初のガイドを発表しました。このガイドは常に最新の動向に更新されています。現時点では、ビジネスの発展に成功し、プロジェクト管理のためのアメリカの国家基準を代表する5つの異なる出版物がすでに存在しています。

ISO規格

もちろん、世界には多くの基準がありますが、誰が世界レベルに行きましたか?そして、それぞれが熾烈な競争の中で、プロジェクト管理技術のリーダーの地位を獲得しています。認定およびコンサルティングサービスの市場は継続的に発展しています。これはこの方向の見通しを示しています。そして、この市場の最大の部分は、専門家からグローバルまで、あらゆるレベルで威信を得る法人によって占有される可能性があります。彼女は専門家の訓練と証明に従事し、結果として彼らの費用で発展するでしょう。

プロジェクト管理標準iso 21500

ISO(ISO)は最も古く、最も強力ですビジネスとテクノロジーのほぼすべての分野の標準化に専念している国際組織。グローバルレベルでの標準化のリーダーであるため、実際には他の企業との主な違いであるシステム全体に新しい標準を導入する権利があります。それは事実上すべての州の官僚的な側面を支援するので、完璧な進路を提供することができます。要点は、この会社が発行したISO 21500:2012のプロジェクト管理標準は、リーダーシップの機会がすべてあることです。これは、世界のほとんどの国での主要プロジェクト管理ガイドです。

ISO 21500:2012とPMBOKの違い

管理会社ISOの分野における最初の標準2003年に作成されました。それには、プロジェクトの質の高い実行を保証するための基本的なガイドラインが含ま同社の文書の大量配布計画にもかかわらず、それらは実現しなかった。したがって、2012年までに、ISOはPMIと協力して新しい文書を作成しました。プロジェクトマネジメントの標準は、多くの面で競合他社と類似しています。これは主にシステムの完全性と製品の完全性に反映されます。

この規格の主な機能は次のとおりです。

  • その仕様にかかわらず、プロジェクトを実施するための最適な方法の選択。
  • すべてのプロジェクト参加者が理解できる一般的な図を作成し、効果的な原則と管理の仕組みを示す。
  • プロジェクトの実践を改善するための枠組みを提供する。
  • プロジェクトマネジメントの分野におけるすべてのレベルの基準を統一するための基礎となること。

これらの2つの基準は、その内容。プロジェクトの違いの最も完全な分析は、ポーランドの科学者Stanislav Hashikによって行われ、プロジェクト管理の標準化におけるすべての違いが強調されました。

ICB IPMA標準化の方向性

国際プロジェクト管理協会IPMAは1965年にスイスに設立されました。彼女の教育の主な目的は、異なる国のプロジェクトマネージャー間で経験を交換することでした。そして、1998年には、プロジェクトの分野における専門スタッフの認定というコンセプトが確立されました。すなわち、このシステムは、専門家の能力の証明が行われる基準に基づいていなければならない。したがって、ICB標準は、蓄積された経験に基づいて開発され、ほとんどの欧州諸国の国家能力要件を考慮しています。同時に、4つのレベルの認証モデルが承認されました。

プロジェクト管理の品質基準

すでに説明した国際的およびICB IPMAは、プロジェクトマネジメントの分野におけるリーダーの経験、知識、スキルの構築を基礎にしています。その主な目的は、PMの専門家のために国際的に受け入れられた能力要件を確立することです。現時点では、3つのグループで46の要素が収集されている第3版が既に存在しています:技術的、行動的、合意的能力。後者は、すべてのステークホルダーの参加により効果的な戦略を立てるマネージャーの能力で表されます。

回路図シンボルも開発されました。アイ形状。すべてのグループを一覧表示します。マニュアルには、方法、プロセス、または管理ツールの具体的な説明は含まれていません。しかし、知識、技能、コミュニケーションにアプローチする方法論があります。しかし、その助けを借りて、申請者がRMリーダーの役割を果たして準備ができていること、そして彼がまだ発展させる必要がある分野をどれだけ決定することが可能か。

企業プロジェクト管理標準

このことから、彼らは正反対であることが分かります。基準、そしてそれゆえに認証に対する異なったアプローチ。 PMIの認定資格はPMPの称号を得ることを可能にし、プロジェクト管理の国際基準はこの場合も同じです。資本金とサンクトペテルブルクの私たちの国で証明書を取得することができます。面接、試験に合格、予備資格を渡すという3つの段階を経なければなりません。

アメリカの方法の場合、システムの敏感な機能を基盤とすると、オリエンテーションは知識と概念の単一の複合体になります。しかし、IPMAは申請者のビジネスと個人的な資質を評価します。

スタンダードプリンス2

別の国家管理基準プロジェクトPRINCE 2は英国で開発され、現在世界中で使用されています。しかし、彼はアメリカの指導者と競合することはできません。なぜなら、特定のタイプのプロジェクトのための私的な方法論であるからです。これは、プロジェクトの効果的な実行の確実性を保証する明確な指示に基づいています。英国で開発された規格の範囲は限られていますが、依然としてかなり広く使われています。 IT設計、新製品の開発と発売、住宅部門、エンジニアリング部門、公共部門などで使用されています。

この方法論には、創業セクター、計画、組織、品質、およびリスクなどが含まれます。この品質基準をプロジェクトマネジメントに適用する場合は、特定のトピックのセットを詳細に監視し、方法論で詳細かつ詳細に説明されている技術に従うことが必要です。常にプロジェクト環境の設定、管理製品の生成、ドキュメントのサポート合計7つの原則、テーマ、プロセスが使用されています。これにより、品質プロジェクトの特定の基準を達成することができます。しかし、コンタクト・サプライ、利害関係者の管理に関する研究はなく、アメリカ国際プロジェクト管理標準に記載されているプロセスは他にありません。

標準の選択と共有の実践

ロシアの国民プロジェクト管理に影響を及ぼす基準。事実、多くの企業がプロジェクトの認証と管理に外国の基準を使用することを好む。しかし同時に、個々の企業と国際標準の両方のために様々なGOSTが開発されています。

pmi pmbok標準に基づくプロジェクト管理

それを使わないで標準を結合する多くの場合、単純に行うことはできません。たとえば、英語の標準を使用している企業では、PMBOKに似た追加の方法論が必要です。次に、アメリカ標準だけの使用は、ローカライズされた方法の不足につながる。しかし、ISOやそのアナログ(プロジェクト管理標準GOST R ISO 21500-2014)は、特定の企業要件に適合することなく、簡潔な要件を確立することができます。一般に、どのような方法論の適用には、それが使用されている組織の管理文化への適応が必要です。

結論

ほぼすべての主要国際機関プロジェクトの管理基準、私たちは安全に国内基準は、外国のサプリメントなしで実際に適用されないと言うことができます。グローバルスタンダードでは、我が国のメンタリティ・マネジメントシステムの最適化と調整が必要です。したがって、ビジネスとプロジェクト管理のニーズを満たすことができる、より洗練された国内基準がすぐに実現するという事実だけが頼りになります。しかしこれまでのところこれは起こっていません.PM専門家の仕事から効果的な結果を得るためには、プロジェクトマネジメントの分野で様々な基準を組み合わせる必要があります。

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