いくつかの形態の作業組織

ビジネス

経済学の文献では、労働組織の一形態としてこのような問題を考えるとき、古典的な分類が提案されている:個人と集団の形態への分割。

集団的形態の労働組織が最も多く多くの場合、生産計画が一定の単位に持ち込まれ、この計画の結果に続いてユニット全体への賃金の支払いが行われ、その後、個々の従業員に分配されるため、大きな普及です。組織の階層に占める場所に応じて、集団的労働形態は、グループ、個人、セクター、ショップなどに分かれています。

分離の方法に応じて、完全な互換性を持つ部分的互換性(いくつかの職業の所持と位置合わせ機能を実行する)と労働の完全分割(のみ職場に職務の遂行)と単位(任意従業員単位はいつでも分割の任意の他の従業員に取って代わることができます)。

また、ユニットはいっぱいになることができます割り当てが確立された後、自身の力による細分化はそれを独立して解決し、設定された目標を達成するのに必要なリソースを正確に動員する。部分自己管理には、機能の一部を委任し、他の部分を集中管理することが含まれます。すべての機能が集中化されている場合、それは自己管理のない集合的な形式です。

支払いの方法によって、そのような書式を区別する個々の労務報酬の形態、関税制度による支払い、係数の使用による関税制度による支払い、非関税の支払い、手数料の支払いなど、労働の組織。組織の管理と相互作用する労働組織の形態を考えれば、リース契約、契約または契約に基づいて行動する、直接従属に基づく形式を区別することができます。

さまざまな形態の労働組織をこれにより、業務の効率性と企業内の労働力の魅力が向上することを保証する必要があります。例えば、従業員の労働の資格(例えば、従業員や高度に熟練した労働者)が大きく異なる労働組合を組み合わせることは推奨されない。

選択されたアラインメントプログラム特定の企業で労働組織の地図を作成する必要がありました。異なる職種を組み合わせ、サービスエリアを拡大し、不在の従業員を置き換えることは、進歩的な形態の労働組織です。組み合わせとは、職務の遂行と、別の専門分野における追加作業を意味します。サービスエリアの拡大は、従業員の主要な専門分野の作業範囲の拡大です。不在の従業員の交代は、休暇、病気、出張などの期間中のこの従業員の追加的な職務の履行です。

このような形態は、賃金支払費用を削減し、追加投資に投資することなく生産性を向上させます。これらの形態の作業組織は、従業員の書面による同意がある場合にのみ適用することができ、製品の品質を低下させるものではありません。従業員は、追加の作業を行う機会がある勤務日に未使用の時間を持たなければなりません。

従業員が過負荷ではなく、彼の勤務中に定性的に結合する作業を実行することができました。そうでなければ、オーバーラップするとパフォーマンスが低下する可能性があります。

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