企業の財務実績の分析:競争指標

ビジネス

現代の財務実績分析企業の活動は、市場における企業の競争力などの指標を考慮に入れなければならない。競争上の優位性は、企業が消費者が購入して支払う準備が整った製品を市場に提供することを可能にします。

企業における生産コストの分析に含めるべきこれらの利点の現れ方の中で、以下のことを言及すべきである:

1)マクロ経済指標の安定性国;生産、労働、財源の優位性;この製品の需要の刺激。 「生産規模」、「労働者の活動と実務経験」の影響。企業の「柔軟性」。

2)技術的および技術的性質の利点。

3)相乗効果を提供する構造的性質の利点;

4)市場インフラの利点。

5)マーケティングの利点は、企業に市場情報を提供するレベルによって決定される。

6)市場セグメントに対する人口統計学的変化の影響を考慮に基づく利点;

7)立法上の利点。

8)自然気候および地理的要因に基づく利点。

財務実績の分析に示されるようにこれらの利点の形成の主な要素は、競争戦略の開発です。経済のマイクロモデルのすべてのコンポーネントの相互作用を統合することによって、市場管理を通じて戦略目標を達成し、企業を新しいマーケット要件と競争優位の条件に適応させるという問題を解決します。同様に、公式化された競争戦略は、市場環境の変化を考慮に入れて、工業製品の原価の最も効率的な分析と経営分野における企業の限られた資源の配分を可能にする。

会社の利点を高めるために、企業の財務実績の分析を考慮する必要がある進歩的戦略の1つを選択します。これらの戦略のいくつかを以下に示します。

1。 コストのリーダーシップ。これは、企業の賃金を最小限に抑え、製品の価格を下げることで生産コストを削減することに基づいています。この戦略は、労働力の生産性を考慮に入れ、通常は「経験曲線」の影響と関連しています。

2.広範な差別化は、さまざまなマーケティング活動によって実現されます。製品の機能の差別化は、イメージ、外観などの形をとることができます。

3.最適コスト - 企業は、異なる差別化パラメータの組み合わせを使用して自社製品のバイヤーに価値を感じさせることができます。

4.焦点を絞った技術(市場のニッチの技術)は、企業がコストを削減して支配する市場の狭い部分に焦点を当てています。

5.焦点を絞った差別化戦略には、特定の市場セグメントのバイヤーの嗜好や要求を最も完全に満たす商品の差別化を促進することが含まれます。

データ実現の経験のレビューが示すようにそれらのアプリケーションには、市場における当社のプレゼンスの成功のダイナミクスを注意深く監視する必要があります。企業の財務実績の分析は、国内消費者市場および国際的な経済活動の両方において、企業が高い競争力を維持するために必要な是正措置の監視および開発のための最適な手段として機能すべきである。

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