人事管理の原則と方法

ビジネス

労働市場の競争力は、専門的に訓練され、特定の職業における活動の見通しについての自分のビジョンを持っています。どの組織の人事管理は、企業文化の原則、人材の専門技術などに基づいています。

従業員の潜在力を実現するために、改善する人材の専門的な資質 - これは管理サービスの従業員の主な活動です。人事管理サービスは、チームの内部関係の最適化、組織の全体的な開発戦略とタスクの調整、人材の社会的保護のための条件づくり、専門スタッフの訓練と再訓練、人事管理の有効性の向上、紛争の特定と抑制。企業における業務の組織の原則は、人事管理サービスがどのような原則と方法で人事管理を使用するかに反してはならない。

人事管理システム構築の原則サービスの形成に直接関連する原則とサービスの機能の一般原則の2つの大きなグループに分かれています。組織の人事管理の原則と方法をより詳細に検討しましょう。

人事部門が有効な場合、その活動のコストはあまり高くならず、経済の原則が実現されるでしょう。私たちが人事管理機能の優位性の原則について話しているのであれば、人事管理に一定のシステムとサブシステムがあります。組織内の人員の数と生産の技術的可能性の最適な比率は最適化の原則を実現する。階層的提出の原則は、いくつかのレベルの従属の存在を意味します。進歩性の原則は、人事マネージャーが彼の仕事に積極的に人事管理の原則と方法を適用することを義務付けています。自律の原則は、毎回より高いレベルの権限に頼ることなく、このサービスに即時活動の枠組みの中で意思決定を行う権限を与えます。パースペクティブの原則は、人事部門の管理が組織全体の発展の見通しを考慮して活動を計画することを可能にする。効率の原則 - 厳密に定義された時間枠内での決定が行われなければならない。適応性、集中力、直接性、専門性、一貫性、連続性などの原則もあります。

異なる著者が異なる原則と方法を特定する人事管理。例えば、システム分析の方法、専門家の査定方法、会議や議論の方法、制御質問の方法、形態学的方法などの方法を区別することができます。

しかし、管理、経済、社会心理学の3つの主要な人事管理方法が区別されると、より多くの場合、分類が行われます。

管理方法は厳格な規律です報酬回収の明確なシステムが必要です。あらゆる規範的文書または管理命令を厳守しなければならない。これらの方法は、組織的および管理的という2つの影響の方法、すなわち生産プロセスの組織化およびすべての種類の管理および命令の注文に基づいています。

経済的方法は直接関係している技術的および経済的計画。経済発展の計画の承認後、彼らはライン・マネジャーに導かれ、それらはさらにチェーンに沿っている。計画を実施するために、マネージャはさまざまな指示を使用して、あらゆる形式の作業を適用できます。現代の世界では、組織の活動を予測することができるため、これらの方法は非常に要求されています。

社会心理学的方法は、社会学と心理学の法則の適用に基づいている。従業員の個性、感情と性格、チーム内の相互作用の方法が最優先です。

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