コントロールスタイル

ビジネス

マネジメントスタイルはスタイルだけではありません。マネジャーが使用する技術、従業員とのやりとり、作業プロセスの整理など、さまざまな方法があります。同意すると、仕事の有効性は、当局がどのように彼らの要求と希望を表明したかにかかっている。それはマネージャの位置だけでなく、彼の人格、コミュニケーションの方法、人々に対する態度などを考慮に入れます。

コントロールスタイル

品種は異なります。しばしばそれらは組み合わされる。 経験豊かな指導者はあるスタイルから別のスタイルに簡単に切り替えることができなければならないことに注意する価値があります。なぜなら、特定の困難な状況のために、特定の手段でしか出られないからです。

権威主義的(独裁的)なスタイルがあります管理。指導者は、すべての可能な手段で彼の支配的地位を強調しようとする。この場合のマネージャーは、部下からの助言を求めるべきではありません。すべての決定は彼と彼だけによって行われます。管理の権威主義的なスタイルは、厳格な方法、妥協の排除、明確な位置です。組織では、誰もが自分の場所を知っていなければなりません。従属と規律の違反は、すべて厳格に処罰されます。原則として、多くの行政措置が開発されている。

このような管理方法は、何らかの失敗が失敗につながる可能性がある組織の形成期間。また、現時点では、すべてのチームメンバーが達成しようとしている目標を理解しているわけではありません。権威主義的な管理スタイルは、これらの目標の意味を伝える素晴らしい方法です。

一般的に、このスタイルは、従業員が刺激され、集団自体の内部の雰囲気が不利になり、スタッフの売上高が生じるという事実につながります。

権威主義者の正反対民主的な管理スタイル。この場合、もちろん、すべては1人の管理の原則に基づいて構築されますが、部下は組織の管理に関与します。開発の方向性や企業全体の活動に関連した問題を解決することができます。民主的なスタイルでは、部下と上司の平等に重点を置いています。多くの場合、このような管理方法を選択した組織では、彼らは上司に「あなた」に向かいます。

記述されたスタイルはチーム関係の形成に完全に適しています。これは、集団内で好都合な雰囲気を作り出し、人々を結びつけるためです。競合は許可されません。

この場合、強要の方法はすばらしい説得の方法と組み合わせる。人々は彼らの同僚の後ろに遅れたくないという理由でうまくいく。遅れは、原則として緊張している。多くの種類のパーティー、映画館へのグループ訪問、劇場、自然への旅行などがしばしばあります。みんなの誕生日が記されています。

すべての人の意見を考慮に入れるのは必ずしも容易ではないので、このような管理方法は悪いことです。また、緊急事態では、非常に非効率的である可能性があります。

すべての自由主義的管理スタイルリストされているのは、おそらく最も具体的なものです。これは、上司が従業員が快適に感じるやり方で仕事をすることができるという事実に基づいています。もちろん、これは時間と質で作業が行われることを前提としています。できるだけ巧みにここで行動する必要があります。なぜなら、チームは一瞬で "レッツボルタニン"になり、能力を失うことがあるからです。正しいアプローチで、結果は印象的です。

決定する前に、それはお勧めです可能なすべての管理スタイルを検討してください。何度か再考する必要があります。近い将来に何が起こるかを考え、働く必要のある人々の特性を考慮に入れて、会社の現状を考慮に入れる必要があります。

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