管理費

財務

企業の現在のコストの一部を形成し、生産コストの形成に影響を及ぼす資金編成の管理には管理費が必要である。

会計処理においては、管理費用は一般経済経費勘定の借方。また、生産プロセスに関係しないが、報告期間中に企業の不動産や財務の複合体を維持するために必要な定期的な経費と考えることもできます。この場合、それらは営業費用に起因するか、または当社の損失に起因する。

管理費用には給与と賞与が含まれます(賃貸料、公益事業、通信)、外部組織のサービス(保険、法律、監査)などの賃金が決定されます。スタッフのスケジュールによると、事務所と郵便料金は管理職の給与の2〜3%です。建物を維持するためのコストは、店舗コスト(電気、水道、暖房)と同じ方法で計算されます。現行の修理では、3%が割り当てられ、機器はその費用の7%を天びんによって割り当てます。減価償却費は、経済的および行政上の目的で、固定資産のコストに対して、工場では6.5%、ワークショップでは6.1%に相当します。

管理コストの予算は正確ですその正常な機能を保証するために計算される。管理コストはいくつかの点で計画されています。最初の(伝統的な) - このタイプの支出は、主要スタッフの給与基金の一部分によって制限されています。第2の(達成されたものから) - 期間の成長率に応じた支出レベルの年次索引付けに基づいています。また、活動の最終結果と一緒に計画することも可能です。この方法が最も効果的ですが、ロシアの欧米諸国とは異なり、実際には使用されていません。

多くの企業では、管理は数ヶ月間伸びる。信頼できる予算を策定する - かなりの労力と時間を要します。なぜなら、かなりの数の参加者が参加するからです。

メインからの直接の管理コスト(産業、商業)活動は関係していない。ただし、会計上、一般経済経費勘定の借方に反映されます。企業の会計方針が、その費用をその製品の原価に部分的にのみ含めることを認めている場合は、特定の転記を使用してそれらの費用を償却することが認められる。

管理コストは別途計画されている予算は、生産や販売のボリュームへのリンクを持っていない、会社の収入の力学に関係なく計算されます。これらのコストのほとんどは限られたコストです。それらは、事業資産に関連する費用とその開発に関連する費用に分かれています。第1グループには、減価償却費、設備維持費、リース料などが含まれています。これらは固定資産の費用および耐用年数と併せて計画されています。 2番目の部分(マネージャーやその他の専門家、エンジニアリング、テクニカル、マネージメント担当者の給与、代表、旅行、交通費など)は、各社ごとに個別に計画されます。

管理費は必要とされなければなりません文書化されるべきである。そのような書類は、支払注文、領収書、現金領収書です。これらの文書がなければ、組織は税務管理経費を考慮に入れる権利がありません。

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