効果的な銀行管理システムのパラメータとしての資本利益率

財務

マネー管理は重要であり、銀行や企業管理システム全体の必要不可欠なコンポーネントであり、近代的な市場環境での業務の安定性を保証します。資本管理モデルは、最適価値と資本構造の形成、その有効利用、および主な基準が資本利益率である場合の管理の原則と方法を含む一連の要素である。

そのようなモデルが基づいている原則には、以下が含まれるべきである:

- 全体的な管理システムへの関与のレベル。

- 意思決定の体系的な性質。

- 経営の柔軟性、適応性およびダイナミズム。

- 管理モデルの多様性。

- 機関または企業の発展の最も重要な課題に焦点を当てる。

- 法的保護。

- 資本利益率がその有効性のための主要な基準となる管理最適化。

経済発展の現段階では、資本管理の目標は、市場価値の最大化を考慮して、長期的には銀行の株主資本利益率と財務の安定性と安全性を確保することです。

これを達成するには、

- 操作のモードへの銀行の結論、資本と構造上の純利益、最適なパラメータに達すると、

- 生成された資本を使用の種類別に分配する。

最適な自己資本利益率に達するための環境を作り、予想されるリスクレベルで最大の収益性を達成する。

- 計画された収益性のレベルでの財務リスクの削減。

- 銀行の財務バランスを確保する。

- 創業者による必要な管理レベル。

- 管理の柔軟性を確保する。

- 自己資本の収益性に応じて資本回転率の指標をもたらすこと。

- 企業の資本のタイムリーな再投資。

制御システムには、以下のサブシステムが含まれています。

内部および外部の両方から発生する自己資本の管理。

- 参加者からの拠出、株式発行などの内部ソースを使用して調達した借入資本の管理。

- 借入資本(銀行、コモディティローン、債券発行など)による作業の組織化。

- 構造の最適化。

銀行の資本管理は戦略と管理の戦術。この戦略は、その目標を達成するための銀行の主な活動の形で提示することができます。資本管理戦略は、それがその構成要素であるため、銀行自体の全体的な開発戦略と矛盾してはならない。資本管理戦略の定義は、その形成および使用の特質、環境条件、ならびに銀行の目標および活動を考慮に入れて実施すべきである。したがって、資本管理戦略は、資本形成と機能の効率性を特徴付ける主な指標の改善に焦点を当て、財務の持続可能性の強化に貢献するべきである。

戦術管理には、特定の時点における特定の状況における目標を達成するための具体的な手法と手法の使用が含まれます。

マネーマネジメントは、2つの金融商品グループの使用を伴います。

1。 外部の金融商品は、ミクロレベルでの資本の形成と利用のプロセス(銀行の国家規制、資産市場、通貨規制、信用へのアクセス)に影響を及ぼす、マクロレベルにおける一定のレバーのセットを表している。

2 銀行の発展の内部要因を最適化し、隠された機会と埋蔵量を特定することによって使用の効率を向上させることを目的とした内部管理ツール(資本形成戦略と目標を絞った財政政策、最適資金源の選択方法、資本形成の個々の側面の内部標準体系など) 。

したがって、マネー管理資本利益率、資本収益率、資本形成源に影響を与えて、その使用の効率を保証する決定を見つけ、決定することを規定している。同時に、資本管理メカニズムは、経営目標と目標を定義し、その実施を監視し、資本管理戦略と戦術の開発。管理プロセスにおける現代の方法とモデルの使用。資本使用効率の効率的な分析と経営の最適化。

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