組織の環境:外部環境の分析

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すべての組織(企業)が当然のことながら、このような活動に巨大かつ直接的な影響を及ぼしている特定の環境における活動を行っています。

組織(エンタープライズ)全体の環境は、相互に関連する2つのセットで構成されています。

1.内部環境。

2.外部環境。

内部環境は組織内にあります(エンタープライズ)であり、組織の活動に直接的かつ直接的な影響を与えます。その要素によって、組織が持つ可能性と機会が決まります。内部環境の調査とその分析により、特定の組織(企業)に内在する強み、必然的に弱点を特定することができます。それは組織のリーダーシップの支配下にある。

内部環境の主な要素は次のとおりです。

- 生産の組織と技術;

- 組織構造;

- 管理構造。

- 組織の財務。

- マーケティング活動

- 組織の組織文化。

- スタッフ、従業員。

組織(エンタープライズ)の外部環境は、外部の要素から構成されています。

外部環境を分析することで、組織が成功すれば期待できるもの。活動のマイナスの傾向を完全に防ぐことができない場合、どのような問題が予想されますか。

外部環境の分析は、それが2つの大きなセットで構成されていることを示しています。

マクロ環境(間接効果)

2.微小環境(直接効果)。

しばしば、マクロ環境の性質は非特異的であり、外部環境における組織(企業)の活動のための一般的な条件を作り出す。

組織の外部環境を分析すると、マクロ環境の主な要素は次のとおりです。

- 経済の状態。

- 国家の社会経済政策。

- 進歩(NTP);

- 政治的要因。

- 国際的な出来事。

- 社会文化的要因(通関、伝統、習慣など)。

企業の外部環境を分析すると、企業自体は外部環境の要素と相互作用する機会がほとんどありません。外部環境の間接的影響は、将来的にのみ企業の活動に影響を与える。

直接的な影響が直接的には、組織の活動に影響を与える要素があり、組織自体がこの環境の要素と積極的にやり取りすることができます。

直接影響環境の主な要素は次のとおりです。

- 消費者;

- 仕入先および仲介業者。

- 競合他社

- 労働組合;

- 立法;

- 州規制。

外部環境、内部環境の分析組織(企業)が位置し機能し、戦略的管理の初期プロセスを表します。それを実施する際に、環境(内外の)組織(企業)を研究するために、さまざまな方法とモデルが使用されます。特に、STEP分析は、間接的に作用する培地の研究を目的としています。メソッドLOTTSとGAPは、実際には、外部環境の同じ分析です。組織は外部環境の要求に適応し、達成したいものと実際に存在するものとのギャップを狭めることができます。 PIMSメソッドを使用すると、マーケティング戦略の利益への定量的な影響を判断できます。 Matrix McKinseyは、市場がどれほど魅力的であるか、この市場における企業の戦略的ポジションを評価し、それに基づいて行動戦略に関する勧告が行われるように支援します。 McKinseyモデルを使用すると、組織の内部環境を分析することができます。その基準に基づいて、戦略の実装プロセスの内部環境の要素を変更する際の推奨事項が提供されます。

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